L’investisseur hôtelier révélateur de singularités
Otelium investit dans des hôtels existants, les repositionne stratégiquement et en rationalise l’exploitation afin d’atteindre l’excellence opérationnelle et les porter au rang de référence sur leur marché.
de capitaux propres déployés au cours des 18 derniers mois
investisseur, concepteur, exploitant
hôtels transformés par an
Nos métiers
Acquisition stratégique
- Analyse précise via nos outils de scoring internes
- 80% des opportunités intermédiées connues
- Forte capacité à aller chercher des deals off-market en direct
- Processus d'acquisition efficient, agile et rapide
Transformation & revalorisation
- Modernisation préservant le caractère unique de chaque établissement
- Soin apporté à la décoration des chambres et espaces de vie
- Culture du petit plus pour enchanter et fidéliser nos clients
Exploitation hôtelière
- Mise en avant des atouts de chaque hôtel
- Gestion de l'ensemble des départements et exigence opérationnelle
- Amélioration continue des marges d’exploitation
Notre processus d’acquisition
Sourcing
Nos experts en investissement identifient des établissements stratégiques à fort potentiel.
Nous privilégions les opérations off-market et les projets situés dans des zones géographiquement proches pour maximiser la performance de notre stratégie d’acquisition et d’intégration.
Due diligence
De manière rapide et exhaustive, nous réalisons toutes les vérifications nécessaires (comptables, juridiques, etc) pour être certains de conclure un deal intéressant pour toutes les parties.
Chez Otelium, les dossiers complexes ne représentent pas des craintes. Pour nous, ils sont d’abord des opportunités de créer de la valeur !
Post closing
Suite au closing, l’hôtel est intégré au groupe Otelium en 6 à 9 mois.
Durant cette période et dans une vision long-terme, nous réalisons les travaux de rénovation, nous mettons en place les nouveaux processus opérationnels et nous activons le plan d’investissement.
Analyse
Grâce à nos outils de scoring développés en interne, nous analysons chaque opportunité. En quelques jours, nous évaluons la pertinence du projet et sa cohérence avec notre stratégie globale.
Closing
Ensuite, nous finalisons l’acquisition.
Notre approche basée sur une équilibre optimal entre equity et dette nous permet d’investir avec agilité et de garantir la solidité financière de chaque projet.
Sourcing
Nos experts en investissement identifient des établissements stratégiques à fort potentiel.
Nous privilégions les opérations off-market et les projets situés dans des zones géographiquement proches pour maximiser la performance de notre stratégie d’acquisition et d’intégration.
Analyse
Grâce à nos outils de scoring développés en interne, nous analysons chaque opportunité. En quelques jours, nous évaluons la pertinence du projet et sa cohérence avec la stratégie globale.
Due diligence
De manière rapide et exhaustive, nous réalisons toutes les vérifications nécessaires (comptables, juridiques, etc) pour être certains de conclure un deal intéressant pour toutes les parties.
Chez Otelium, les dossiers complexes ne représentent pas des craintes. Pour nous, ils sont d’abord des opportunités de créer de la valeur !
Closing
Ensuite, nous finalisons l’acquisition.
Notre approche basée sur une équilibre optimal entre equity et dette nous permet d’investir avec agilité et de garantir la solidité financière de chaque projet.
Post closing
Suite au closing, l’hôtel est intégré au groupe Otelium en 6 à 9 mois.
Durant cette période et dans une vision long-termen, nous réalisons les travaux de rénovation, nous mettons en place les nouveaux processus opérationnels et nous activons le plan d’investissement.
Nos standards d’acquisition
Notre stratégie de consolidation repose sur l’acquisition d’hôtels économiques situés dans des zones urbaines dynamiques. Notre mission : révéler leur singularité et leur permettre d’exploiter tout leur potentiel.
Nos hôtels
Hôtel Relais
St Eloi (rénovation en cours)
Sure Hotel Caen Mémorial
Carline Hôtel et Restaurant
Une opportunité unique
Hôtel Club de la Plage
En mai 2024, nous avons acquis l’Hôtel Club de la Plage à Merville, un projet irréplicable du fait de sa localisation unique.
L’établissement souffrait d’une image vieillissante et était confronté à des difficultés économiques.
Notre ambition est d’en faire un haut lieu du sport et du bien-être, capable de rayonner jusqu’à Deauville.
Pour y parvenir, nous menons une transformation complète alliant modernisation, repositionnement stratégique et optimisation de l’exploitation.
Nos valeurs
Les hôtels sont des lieux de vie et d'expérience
Nos hôtels sont plus que des hébergements, ce sont des lieux de vie que nous animons avec passion et attention :
Nous croyons que l’ère des hôtels catalogués simplement comme des espaces d’hébergement est révolue.
Les petits détails permettent de rêver plus grand
Quelle que soit la gamme de nos hôtels, notre culture du détail nous permet de tenir toutes nos promesses en assurant :
Nous pensons que l’essence de l’Hospitality réside dans l’attention aux détails.
Les conventions sont faites pour être bousculées
Nous croyons que l’entrepreneuriat est un état d’esprit d’audace, une remise en question constante du statu quo.
Dans cette voie, nous encourageons nos équipes à :
Nous construisons l’hôtellerie de demain.
L'hôtellerie responsable est une évidence
Les enjeux RSE sont au coeur de chacun de nos projets :
Nous sommes convaincus que créer les hôtels de demain, c’est avant tout faire preuve de bon sens.
Notre équipe
Julien Curinier
COO
Fort d’une solide expérience opérationnelle dans l’hôtellerie en France et à l’international, Julien a occupé des fonctions clés en exploitation et en asset management au sein de groupes de référence tels qu’Accor et Essendi. Il est aujourd’hui en charge des opérations d’Otelium, où il pilote la performance des actifs hôteliers avec une approche rigoureuse, orientée création de valeur et excellence opérationnelle.
Thomas Tardieux
Finance Manager
Après 4 ans à la direction financière d’une société de gestion locative digitalisée, où il a structuré le pôle finance (levée de fonds, croissance externe…), Thomas sert aujourd’hui les ambitions d’Otelium, en supervisant la performance financière du groupe, de l’acquisition jusqu’à l’exploitation des hôtels.
Emilie Martin
Investment Analyst
Diplômée de l’Institut Paul Bocuse en Hospitality Management et titulaire d’un Master en Corporate Finance de la SDA Bocconi School of Management, Emilie apporte quotidiennement son expertise internationale (France, Suisse, Dubaï, Italie) dans l’industrie hôtelière et la finance d’entreprise à Otelium.
TBD Martin
Directeur des Opérations
Otelium.
Notre histoire
2023
Création d’Otelium
De l’investissement à l’excellence opérationnelle, notre expertise s’exprime dans une stratégie d’acquisition d’établissements économiques urbains sous-exploités, auxquels nous redonnons vie avec passion.
- Deux premières acquisitions d’hôtels économiques réalisées avec succès : Caen Memorial et Carline.
- Rénovations exécutées dans les délais et budgets prévus.
2024
Consolidation
- Troisième acquisition dans l’hôtellerie économique.
- Repositionnement des hôtels Caen Memorial et Carline sous l’enseigne Sure Hotel.
2025
Le nouveau monde, ensemble
- Réouverture de l’hôtel Tours Sud sous l’enseigne Sure Hotel au Printemps 2025.
- Propriétaires d’actifs hôteliers, investisseurs passionnés : façonnons les hôtels de demain ensemble.
Nos adresses font la une
Article 1
12/04/23
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Article 2
12/04/23
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Article 3
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12/04/23
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