L’investisseur hôtelier révélateur
 de singularités

Otelium investit dans des hôtels existants, les repositionne stratégiquement et en rationalise l’exploitation afin d’atteindre l’excellence opérationnelle et les porter au rang de référence sur leur marché.

de capitaux propres déployés au cours des 18 derniers mois

0 M€

investisseur, concepteur, exploitant

0 métiers

hôtels transformés par an

2 à 3

Nos métiers

Acquisition stratégique

Transformation & revalorisation

Exploitation hôtelière

Notre processus d’acquisition

Sourcing

Nos experts en investissement identifient des établissements stratégiques à fort potentiel.


Nous privilégions les opérations off-market et les projets situés dans des zones géographiquement proches pour maximiser la performance de notre stratégie d’acquisition et d’intégration.

Due diligence

De manière rapide et exhaustive, nous réalisons toutes les vérifications nécessaires (comptables, juridiques, etc) pour être certains de conclure un deal intéressant pour toutes les parties.


Chez Otelium, les dossiers complexes ne représentent pas des craintes. Pour nous, ils sont d’abord des opportunités de créer de la valeur !

Post closing

Suite au closing, l’hôtel est intégré au groupe Otelium en 6 à 9 mois.


Durant cette période et dans une vision long-terme, nous réalisons les travaux de rénovation, nous mettons en place les nouveaux processus opérationnels et nous activons le plan d’investissement.

Analyse

Grâce à nos outils de scoring développés en interne, nous analysons chaque opportunité. En quelques jours, nous évaluons la pertinence du projet et sa cohérence avec notre stratégie globale.

Closing

Ensuite, nous finalisons l’acquisition.


Notre approche basée sur une équilibre optimal entre equity et dette nous permet d’investir avec agilité et de garantir la solidité financière de chaque projet.

Sourcing

Nos experts en investissement identifient des établissements stratégiques à fort potentiel.


Nous privilégions les opérations off-market et les projets situés dans des zones géographiquement proches pour maximiser la performance de notre stratégie d’acquisition et d’intégration.

Analyse

Grâce à nos outils de scoring développés en interne, nous analysons chaque opportunité. En quelques jours, nous évaluons la pertinence du projet et sa cohérence avec la stratégie globale.

Due diligence

De manière rapide et exhaustive, nous réalisons toutes les vérifications nécessaires (comptables, juridiques, etc) pour être certains de conclure un deal intéressant pour toutes les parties.


Chez Otelium, les dossiers complexes ne représentent pas des craintes. Pour nous, ils sont d’abord des opportunités de créer de la valeur !

Closing

Ensuite, nous finalisons l’acquisition.


Notre approche basée sur une équilibre optimal entre equity et dette nous permet d’investir avec agilité et de garantir la solidité financière de chaque projet.

Post closing

Suite au closing, l’hôtel est intégré au groupe Otelium en 6 à 9 mois.


Durant cette période et dans une vision long-termen, nous réalisons les travaux de rénovation, nous mettons en place les nouveaux processus opérationnels et nous activons le plan d’investissement.

Nos standards d’acquisition

Notre stratégie de consolidation repose sur l’acquisition d’hôtels économiques situés dans des zones urbaines dynamiques. Notre mission : révéler leur singularité et leur permettre d’exploiter tout leur potentiel.

Hôtels 2-3 étoiles
Milieu urbain dynamique
Capacité > 50 chambres
Avant Après Avant Apres

Nos hôtels

Tours

Hôtel Relais
St Eloi (rénovation en cours)

3 étoiles
62 chambres
À quelques pas du Vieux Tours et de la gare, l’Hôtel Relais St Eloi bénéficie d’un emplacement central privilégié et connaîtra prochainement une rénovation complète, pour affirmer son style contemporain et urbain.
Caen

Sure Hotel Caen Mémorial

3 étoiles
71 chambres
Idéalement situé en face du Mémorial de Caen, l’hôtel bénéficie d’un restaurant de 120 couverts, d’espaces de séminaires et d’une piscine extérieure chauffée.
Caen

Carline Hôtel et Restaurant

3 étoiles
50 chambres
Stratégiquement placé pour explorer le centre ville de Caen ou pour découvrir les plages du Débarquement, l’hôtel dispose d’une terrasse ensoleillée, d’un restaurant et d’un salon bar.

Une opportunité unique

Hôtel Club de la Plage

En mai 2024, nous avons acquis l’Hôtel Club de la Plage à Merville, un projet irréplicable du fait de sa localisation unique.

L’établissement souffrait d’une image vieillissante et était confronté à des difficultés économiques.

Notre ambition est d’en faire un haut lieu du sport et du bien-être, capable de rayonner jusqu’à Deauville.

Pour y parvenir, nous menons une transformation complète alliant modernisation, repositionnement stratégique et optimisation de l’exploitation.

Emplacement d’exception
Spot mythique de kitesurf
Dimension historique et culturelle de la Normandie
Destination familale

Notre mission

Cultiver les singularités pour créer les hôtels de demain

Nos valeurs

Les hôtels sont des lieux de vie et d'expérience

Nos hôtels sont plus que des hébergements, ce sont des lieux de vie que nous animons avec passion et attention :

Nos restaurants et espaces bars n’ont rien à envier aux adresses locales.
Nous portons une attention particulière aux espaces de convivialité, de sport, de coworking, de loisirs et de restauration de tous nos établissements.

Nous croyons que l’ère des hôtels catalogués simplement comme des espaces d’hébergement est révolue. 

Les petits détails permettent de rêver plus grand

Quelle que soit la gamme de nos hôtels, notre culture du détail nous permet de tenir toutes nos promesses en assurant :

Une cohérence de l’expérience client à chaque étape du séjour.
Une gestion précise de tous les aspects opérationnels et financiers de nos hôtels.

Nous pensons que l’essence de l’Hospitality réside dans l’attention aux détails. 

Les conventions sont faites pour être bousculées

Nous croyons que l’entrepreneuriat est un état d’esprit d’audace, une remise en question constante du statu quo.


Dans cette voie, nous encourageons nos équipes à :

Explorer de nouvelles idées.
Prendre des risques calculés.
Repousser les limites du possible.

Nous construisons l’hôtellerie de demain.

L'hôtellerie responsable est une évidence

Les enjeux RSE sont au coeur de chacun de nos projets : 

Nous privilégions les producteurs et partenaires locaux.
Nous respectons les attentes du décret tertiaire.
Nous nous engageons pour minimiser l'empreinte énergétique de nos établissements.
Nous formons nos collaborateurs et sensibilisons nos clients à réduire leur impact sur l'environnement.

Nous sommes convaincus que créer les hôtels de demain, c’est avant tout faire preuve de bon sens.

Notre équipe

Nicolas Hocquet

Nicolas Hocquet

CEO

Fort d’une expérience de plus de 12 ans dans l’investissement hôtelier, dont une grande partie au sein d’Accor et Essendi, Nicolas pilote le développement et la croissance stratégique d’Otelium.

Julien Curinier

COO

Fort d’une solide expérience opérationnelle dans l’hôtellerie en France et à l’international, Julien a occupé des fonctions clés en exploitation et en asset management au sein de groupes de référence tels qu’Accor et Essendi. Il est aujourd’hui en charge des opérations d’Otelium, où il pilote la performance des actifs hôteliers avec une approche rigoureuse, orientée création de valeur et excellence opérationnelle.

Thomas Tardieux

Thomas Tardieux

Finance Manager

Après 4 ans à la direction financière d’une société de gestion locative digitalisée, où il a structuré le pôle finance (levée de fonds, croissance externe…), Thomas sert aujourd’hui les ambitions d’Otelium, en supervisant la performance financière du groupe, de l’acquisition jusqu’à l’exploitation des hôtels.

Emilie Martin

Emilie Martin

Investment Analyst

Diplômée de l’Institut Paul Bocuse en Hospitality Management et titulaire d’un Master en Corporate Finance de la SDA Bocconi School of Management, Emilie apporte quotidiennement son expertise internationale (France, Suisse, Dubaï, Italie)  dans l’industrie hôtelière et la finance d’entreprise à Otelium. 

Matthieu Chavanel

Matthieu Chavanel

CEO

Doté de plus de 15 ans d’expérience dans le développement d’hôtels indépendants et sous enseigne, allant de 2 à 4 étoiles, Matthieu a déjà dirigé avec succès plus de 60 opérations et déployé plus de 250 millions d’euros d’equity avant de fonder Otelium. 

TBD Martin

Directeur des Opérations

Otelium. 

Notre histoire

2023

Création d’Otelium

De l’investissement à l’excellence opérationnelle, notre expertise s’exprime dans une stratégie d’acquisition d’établissements économiques urbains sous-exploités, auxquels nous redonnons vie avec passion.

 

  • Deux premières acquisitions d’hôtels économiques réalisées avec succès : Caen Memorial et Carline.
  • Rénovations exécutées dans les délais et budgets prévus.

2024

Consolidation

  • Troisième acquisition dans l’hôtellerie économique.
  • Repositionnement des hôtels Caen Memorial et Carline sous l’enseigne Sure Hotel.

2025

Le nouveau monde, ensemble

  • Réouverture de l’hôtel Tours Sud sous l’enseigne Sure Hotel au Printemps 2025.
  • Propriétaires d’actifs hôteliers, investisseurs passionnés : façonnons les hôtels de demain ensemble.

Nos partenaires de confiance

Nos adresses font la une

Nos communiqués de presse

Communiqués de presse

16/03/24

Communiqués de presse

16/03/24

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